引言：近年來(lái)，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模和發(fā)達(dá)國(guó)家相比所差無(wú)幾，但是在建筑施工管理方面卻相差甚遠(yuǎn)。施工管理對(duì)建筑項(xiàng)目具有重要作用，它可以有效控制造價(jià)、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高整體的建筑水平，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，因此，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行研究是非常有必要的。
1.房建施工管理意義
房屋建筑施工管理是指在優(yōu)化管理制度下，根據(jù)施工各步驟的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃中的施工時(shí)間、施工技術(shù)、施工步驟、施工材料等進(jìn)行房屋建設(shè)。在房屋建設(shè)施工管理中涉及的領(lǐng)域較廣、涉及的技術(shù)問(wèn)題也很復(fù)雜，為保證房建工程質(zhì)量并按期完成，就需要運(yùn)用科學(xué)實(shí)踐觀有效的組織協(xié)調(diào)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保房屋建筑工程整體的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。房建施工管理是貫穿施工始末的，其中除協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工技術(shù)、施工工種、施工工序之外，還要確保施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。施工管理水平的提升，不僅是提高施工質(zhì)量的前提，更是減少施工中安全事故發(fā)生機(jī)率的重要前提，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)和治理施工問(wèn)題，降低施工成本及保證施工進(jìn)度的有效途徑。因此，優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
2.房屋建筑施工管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
2.1 管理組織不健全
受到傳統(tǒng)建筑施工觀念以及施工成本因素的影響，我國(guó)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織不健全的問(wèn)題存在較為普遍。只有極少數(shù)的施工單位能夠以國(guó)際通用的建筑工程項(xiàng)目管理模式來(lái)進(jìn)行運(yùn)作管理。有部分施工單位并沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)、運(yùn)行部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)以及施工管理部門(mén)，而只單純地設(shè)立了項(xiàng)目承包部門(mén)，而有的施工單位則沒(méi)有相關(guān)的工作手冊(cè)、程序文件、施工標(biāo)準(zhǔn)等。而在整體上，施工單位則缺乏能夠貫穿工程項(xiàng)目始終的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理部門(mén)臨時(shí)性強(qiáng)，無(wú)法形成有效合力的問(wèn)題。
2.2 施工人員素質(zhì)較低
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量因素會(huì)受到多種因素的影響，而人員因素就是眾多影響因素中比較突出的，一個(gè)施工企業(yè)中的施工人員是很多的，這在一定程度上增加了施工管理難度。從目前的絕大部分房建施工企業(yè)來(lái)看，普遍存在施工人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，施工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平參差不齊。有很大一部分施工人員對(duì)施工流程和施工技術(shù)要求根本不了解，這部分施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)便上崗，加上施工企業(yè)方面管理不嚴(yán)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于施工人員操作不當(dāng)造成的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
2.3 材料選擇和管理不到位
建筑材料的管理工作雖然繁瑣，但是在房屋建筑施工管理中卻是十分重要，建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量好壞，而且建筑材料的消耗量在一定程度上也影響著施工的成本以及對(duì)環(huán)境綠化的影響。某些房屋建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量安全的忽視，為節(jié)約成本，在選擇防水材料或油氈時(shí)，又或者在房屋墻面的涂料選擇時(shí)會(huì)選擇一些劣質(zhì)不合格的材料加入到施工中，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量造成影響。
2.4 施工工序不科學(xué)
在工作生活中，根據(jù)需要的差異決定著建筑類(lèi)型的不同，而對(duì)建筑本身的材料需求也不盡相同，因工程的不可逆性決定其必須建立一個(gè)完善的施工工序，但是一些劣質(zhì)的工程建筑都是因?yàn)槠髽I(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料、不按工序要求造成的。這一現(xiàn)象在我國(guó)建筑市場(chǎng)非常普遍，主要原因就是企業(yè)監(jiān)管力度不夠，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，施工工序不科學(xué)導(dǎo)致的。
2.5 風(fēng)險(xiǎn)控管機(jī)制不健全。
建筑施工企業(yè)管理機(jī)制的主要職責(zé)之一就是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及防控管理。當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是滯后的，缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理機(jī)制，忽略?xún)?nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)警防控”作用。很多企業(yè)在施工管理中不能對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的連續(xù)的識(shí)別、監(jiān)督、計(jì)量和評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、投標(biāo)施工等方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛在的危害。
3.房屋建筑施工管理對(duì)策
3.1 規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施
施工管理應(yīng)遵循著“規(guī)劃、實(shí)施、控制、偏差調(diào)整、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律。在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制上，應(yīng)將施工規(guī)劃、實(shí)施與實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行適當(dāng)分離，保證職能部門(mén)之間的合理互動(dòng)，確保管理過(guò)程的科學(xué)性。應(yīng)以質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理為核心，立足于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境和安全的一體化運(yùn)行，旨在優(yōu)化目標(biāo)、降低成本、有效溝通。使各項(xiàng)指標(biāo)始終處于可控之中。
3.2 增強(qiáng)施工人員管理
首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)道德教育，使他們認(rèn)識(shí)到建筑施工管理對(duì)于房建工程的意義和重要作用，施工作業(yè)人員具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，才能高效完成施工中各項(xiàng)工作。其次，優(yōu)化人員配置。在房建工程施工中會(huì)運(yùn)用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的幫助，要提高房建工程的施工質(zhì)量，就要培養(yǎng)施工中的技術(shù)骨干，運(yùn)用高素質(zhì)技術(shù)人才，并配備業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的管理人員，以確保房建工程順利施工。
3.3 加強(qiáng)材料規(guī)劃管理
在施工前對(duì)建筑材料的使用量的計(jì)算以及對(duì)建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個(gè)很好的評(píng)測(cè)。在施工過(guò)程中，建筑施工人員是否對(duì)建筑材料的使用有存在不規(guī)范的地方，是否有偷工減料，又是否對(duì)材料有棄廢，浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)一定要對(duì)這方面現(xiàn)象加強(qiáng)管理，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4 完善施工工序的科學(xué)性
在開(kāi)始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門(mén)要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門(mén)也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度，完善問(wèn)責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。
3.5 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、查漏防弊的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立專(zhuān)職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析及管理防控部門(mén)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警”建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，形成科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有效地防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑施工的管理工作是整個(gè)建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對(duì)建筑本身，對(duì)企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。總而言之，建筑施工的成功管理對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，本文主要分析了建筑管理中的問(wèn)題，并且做出了相應(yīng)的解決對(duì)策.