數(shù)字建設——賦能智能化企業(yè)發(fā)展
近年來，從物聯(lián)網(wǎng)等大數(shù)據(jù)方面所引發(fā)的數(shù)據(jù)化趨勢中可以發(fā)現(xiàn)，在這種數(shù)據(jù)化趨勢中，不僅僅人們的生活娛樂方式相對應的發(fā)生改變，各個企業(yè)也對原有的企業(yè)運作模式進行了思考，逐漸向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。2022年8月9日，“斗志昂揚小分隊”在隊長的帶領下，前往光明眼鏡有限公司，探究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘密。2022年8月9日下午2點，全隊在校園門口集合進行拍照留念，由隊長帶領，前往光明眼鏡有限公司。
達到光明眼鏡有限公司后，隊員們找到了事先聯(lián)系好的陳經(jīng)理。在陳經(jīng)理的帶領下，隊員首先參觀了公司的主營業(yè)務產(chǎn)品—眼鏡的所有金屬配件。從陳經(jīng)理介紹中得知，盡管前幾年疫情影響較為嚴重，但公司內(nèi)部仍有收益2000多萬。
隨后，隊員跟隨陳經(jīng)理參觀了車間的樣品廠，觀摩了車間的產(chǎn)品線流程。隊員們觀察了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)各個生產(chǎn)之間流程銜接緊密。從陳經(jīng)理的介紹中了解到，公司創(chuàng)新技術(shù)，通過軟件平臺，將企業(yè)業(yè)務流程數(shù)字化，解決了以往工人不知道干什么、不知道怎么干，以及產(chǎn)品錄入時間過長，工人錄入易出錯等問題。利用數(shù)字化流程，大大節(jié)約溝通成本，提高了內(nèi)部工作協(xié)作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，從而能為企業(yè)帶來較大的收益。
最后，陳經(jīng)理帶領隊員們觀看了企業(yè)數(shù)字化建設的視頻作為本次實踐活動的結(jié)尾。隊員們更加深刻的體會到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處。陳經(jīng)理介紹到，在各個生產(chǎn)流程使產(chǎn)品歸屬到對應的時間以及人員編號，能夠更好的對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造實施監(jiān)管，為企業(yè)決策大有裨益，同樣的，陳經(jīng)理還指出，這些都是企業(yè)數(shù)字化最大的優(yōu)勢和特點。
在本次參觀實踐過程中，隊員們都切身實地的感受到了企業(yè)數(shù)字化流程給企業(yè)帶來的巨大優(yōu)勢。傳統(tǒng)質(zhì)量管理辦法或多或少都會存在著質(zhì)量信息采集與管理不規(guī)范、質(zhì)量過程控制效率低下以及內(nèi)部決策信息不全等問題，在浪費時間成本的同時制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。而數(shù)字化企業(yè)利用創(chuàng)新技術(shù)對內(nèi)部的業(yè)務模式、業(yè)務流程都進行了轉(zhuǎn)型和改變，有效遏制了傳統(tǒng)型企業(yè)問題的產(chǎn)生。加強了員工與業(yè)務之間的緊密聯(lián)系，節(jié)約了時間和資源，大大提高協(xié)同效率，對生產(chǎn)制造鏈條實施了有效監(jiān)管，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，同時利用大規(guī)模的數(shù)據(jù)推動業(yè)務的增長，增強了企業(yè)信息的準確性和及時性，對企業(yè)決策進行正向引導，從而推動企業(yè)的高速有效的發(fā)展。
