刀具管理要從兩個方面入手，第一，流失控制，這是任何公司都絕對不能允許的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，開除嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。第二，刀具正常消耗的控制，刀具消耗的控制公司可以制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵操作工通過提高自身的技術(shù)水平來降低刀具的消耗，公司拿出一部分資金作為成績突出者的獎勵，下面就刀具的管理制定一系列的措施：

一：人員配備

1：設(shè)刀具管理員一名，(可由庫管兼職)主要負(fù)責(zé)每天與領(lǐng)班核對領(lǐng)用和退回刀具的數(shù)量，(數(shù)量核對要按照“尖”來計算)。以及對操作工用刀統(tǒng)計表核對，核對無誤后交給公司會計記錄存檔，作為月底獎懲的依據(jù)。

2：領(lǐng)班兩名，主要負(fù)責(zé)刀具每天的領(lǐng)用和退回并負(fù)責(zé)每個工人的用刀分發(fā)及統(tǒng)計表的填寫，統(tǒng)計表與刀具當(dāng)天一并交還給刀具管理員。

二：刀具的領(lǐng)用、使用和退回

1：領(lǐng)用刀具由領(lǐng)班上班前按照調(diào)度的排產(chǎn)單和上一班刀具使用的情況到刀具管理員處領(lǐng)取當(dāng)班所需刀具及統(tǒng)計表，根據(jù)需要將刀具分發(fā)給當(dāng)班操作工并登記在統(tǒng)計表上。

2：使用

1)：領(lǐng)用刀具，操作工上班前根據(jù)調(diào)度排產(chǎn)和上一班的刀具使用情況在領(lǐng)班處領(lǐng)取當(dāng)班使用的刀具，并在刀具使用統(tǒng)計表上如實登記。

2)：交接刀具，操作工上班前先和上一班操作工交接設(shè)備上正在使用的刀具，如能繼續(xù)使用轉(zhuǎn)接過來，登記在統(tǒng)計表上，刀具使用費(fèi)用的計算是誰先使用的新尖算誰的費(fèi)用，用上一班剩下的舊尖不記刀具費(fèi)用。

3：退回

1)：交接，操作工下班前與下一班操作工交接設(shè)備上正在使用的刀具，如能繼續(xù)使用轉(zhuǎn)接到下一班。

2)：退刀，將本班使用的刀具及沒有使用的刀具退還給領(lǐng)班并讓領(lǐng)班如實登記在統(tǒng)計表上。

3)：領(lǐng)班將本班的刀具收回合適操作工的使用情況并填寫統(tǒng)計表后到刀具管理員處退刀，并將統(tǒng)計表一同交還。

三：獎懲

按照不同的刀具加工制定處相應(yīng)的刀具使用費(fèi)用(這只是一個參數(shù))，每個月操作工的用刀數(shù)量以合計金額顯示，按照一個月為一個統(tǒng)計周期，用操作工一個月的刀具費(fèi)用處以他當(dāng)月的工時，就會得出一個比值，按照這個比值做出相應(yīng)的獎懲，前三名給予相應(yīng)的獎勵，最后一名給予懲罰，前期獎勵一定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于懲罰。這個消耗工時比經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計會得出一個相對穩(wěn)定且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以后可以根據(jù)這個數(shù)據(jù)在重新制定獎懲，刀具消耗也會步入正常水平。