創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人及制作人麥剛以投資人和創(chuàng)業(yè)者的雙重身份對創(chuàng)業(yè)者提出建議。他說目前在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生偉大的公司概率很小，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從自身的角度和特長出發(fā)考慮項目是否適合自己，將創(chuàng)業(yè)深入到小的地方機(jī)會會更大。
以下為現(xiàn)場文字實錄：
麥剛：
跟文勝PK要有很大的勇氣，我闡述一下我的看法，我們都從互聯(lián)網(wǎng)走過來，今天這個年代有很大的壓力，在這個領(lǐng)域前有狼后有虎，中間狗咬狗，互聯(lián)網(wǎng)分為三類，現(xiàn)在很多電子商務(wù)的企業(yè)并沒有把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新用到極致。我大概把互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)分成三類，剛才文勝講的我有感觸，移動互聯(lián)網(wǎng)以前所未有的速度變化，從2005年開始投過一些公司，也有成功，更多是失敗的，今天智能手機(jī)照樣投資，我的總結(jié)在這個領(lǐng)域獨(dú)立產(chǎn)生偉大的公司是小概率，比較快獲取用戶和小規(guī)模的收入是可行的，比如在游戲應(yīng)用方面，但是我更想說的，臺上不是每個人都是IT領(lǐng)域的，我想更多說從創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，以及我們對創(chuàng)業(yè)的想法和期許，對于IT的技術(shù)的關(guān)注，這中間是不是所擅長的要思考。從另外的角度講如果把賺錢作為成功小小檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，第一舉個例子，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)，有一個朋友在深圳開一個Park，一個月投資就收回來了，第二年第三年奮斗賺回來，用微博來營銷，我想這種碰到有朋友有一個小客棧同樣用微博營銷，讓你的客棧天天客滿，這些東西更加適合更多的創(chuàng)業(yè)者，更大面積的創(chuàng)業(yè)者，我經(jīng)歷過很多創(chuàng)業(yè)，投資參與過很多創(chuàng)業(yè)，如果用互聯(lián)網(wǎng)的特性，高效對行業(yè)的改變，深入到小的地方酒吧和旅館，到一個產(chǎn)業(yè)，或許會增加一個機(jī)會。
最后一點(diǎn)，今天你們所面對的投資都是代表機(jī)構(gòu)的投資，代表VC，VC的喜好選擇的行業(yè)，規(guī)模，商用模式是很小的，百分之九十幾的，天使投資我們稍微寬泛一點(diǎn)，我最后講了對移動互聯(lián)網(wǎng)三種模式，以及用互聯(lián)網(wǎng)和線下生活結(jié)合，創(chuàng)業(yè)比較保守的建議，創(chuàng)業(yè)非常難，祝每位好運(yùn)。
作者：兼職企鵝
