在企業(yè)成功的道路上，雖然企業(yè)與員工朝著一個(gè)方向前進(jìn)，但在這個(gè)過(guò)程中個(gè)別企業(yè)是犧牲了員工利益獲得發(fā)展，但沒(méi)有什么可以無(wú)限期的透支，包括員工的信任和支持。3.15特別調(diào)查結(jié)果顯示，雇主的誠(chéng)信度直接影響著員工的忠誠(chéng)度。調(diào)查顯示，70%的職場(chǎng)人曾經(jīng)被“畫餅充饑”過(guò)。被畫餅充饑的項(xiàng)目多是集中在以下幾個(gè)內(nèi)容中，提成和獎(jiǎng)金是最多被“忽悠” 的內(nèi)容，比例達(dá)到了25.3%，其次是升職被一再拖延(22.5%)、培訓(xùn)變成空中樓閣(19.6%)，被忽悠的內(nèi)容中，獎(jiǎng)金、升職與培訓(xùn)排前三甲。

Ada 在廣州天河北某寫字樓工作，進(jìn)入這間外貿(mào)公司已經(jīng)5年，她最近萌生去意。“前年我在小組的銷售業(yè)績(jī)排名第一，上司找我單獨(dú)談話時(shí)暗示，公司最看重員工的業(yè)績(jī)，同時(shí)也重視員工的潛能，我的實(shí)力已經(jīng)可以勝任地區(qū)經(jīng)理，但是資歷稍淺，因此要我繼續(xù)努力，再拿下一年的第一名，就給我升職。”Ada說(shuō)，聽(tīng)到這番話，她覺(jué)得前途一片光明，去年工作發(fā)奮努力。結(jié)果，Ada再一次拿下了業(yè)績(jī)第一，然而，上司似乎“忘記”了承諾，她試探性地詢問(wèn)了上司對(duì)自己的業(yè)績(jī)是否滿意，得到的竟然是同樣的回答：“還要繼續(xù)努力和磨練，資質(zhì)的積累需要時(shí)間，要更努力證明自己。”對(duì)此，Ada覺(jué)得非常委屈。

高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)表示，“畫餅”其實(shí)是企業(yè)鼓勵(lì)員工的一種方式，是員工管理中常用的一種方式，但無(wú)止境的空口承諾最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傷害。傭金比例更應(yīng)該體現(xiàn)在勞動(dòng)合同或補(bǔ)充協(xié)議中，關(guān)于升職、加薪應(yīng)該在年初制定KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)制定清楚，將考核標(biāo)準(zhǔn)化。大部分的承諾未能實(shí)現(xiàn)與績(jī)效考核不清也有很大關(guān)系。讓口頭承諾紙質(zhì)化，是讓承諾不落空的重要方式。

調(diào)查顯示，遭遇忽悠后三成職場(chǎng)人會(huì)伺機(jī)另尋東家。余下的七成職場(chǎng)人中，26.5%的職場(chǎng)人表示雖然會(huì)迫于生活壓力繼續(xù)努力工作，但心情會(huì)很不愉快！職場(chǎng)抑郁癥頻發(fā)，迫于生活的壓力職場(chǎng)人會(huì)謹(jǐn)慎面對(duì)工作的選擇，但在這樣的心態(tài)下工作最終會(huì)影響員工的身心健康。還有22.6%的職場(chǎng)人會(huì)心灰意冷，得過(guò)且過(guò)。