我認(rèn)識(shí)許多創(chuàng)業(yè)者，他們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有辭掉日常工作而心有愧疚，擔(dān)心自己沒(méi)能對(duì)雇主盡心盡力，疲于變換不同的角色，甚或有可能陷入法律上的利益沖突。我將試著就此問(wèn)題為大家提出一些建議，不過(guò)，一般我還是建議創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)現(xiàn)有的工作，直到新公司開(kāi)始真正盈利的時(shí)候再辭職也不遲。

不過(guò)，如果創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)自外部投資，或者有足夠的銀行存款能夠維持生計(jì)并保證剛啟動(dòng)的公司至少堅(jiān)持一年，那就另當(dāng)別論了。如果不是以上情況，我建議創(chuàng)業(yè)者與雇主開(kāi)誠(chéng)布公，誠(chéng)實(shí)地向雇主承諾：準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的期間并不會(huì)影響自己現(xiàn)有的工作。

那么，接下來(lái)更為務(wù)實(shí)的問(wèn)題就是：如何兩頭兼顧，并高效完成創(chuàng)業(yè)呢？許多人就是因?yàn)闊o(wú)法同時(shí)處理多件事務(wù)，因此他們多年來(lái)疲于應(yīng)付兩份工作，結(jié)果往往一無(wú)所成。即使你不屬于這一類人，我也建議你遵循以下幾條提議。這些提議都是從幾年前巴巴克·尼韋(Babak Nivi)在經(jīng)營(yíng)Venture Hacks的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的：

1、找一位創(chuàng)業(yè)合伙人。如果創(chuàng)業(yè)者是一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，擁有一位創(chuàng)業(yè)合伙人非常必要，他能幫助你把握方向并不懈努力。在某些時(shí)候，你會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的低潮，而如果有一位創(chuàng)業(yè)合伙人依賴于你，那么你將會(huì)想辦法度過(guò)低潮的。如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)合伙人，創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)失去興趣，然后去嘗試其他能讓自己開(kāi)心的事情。

2、每周固定時(shí)間與合伙人一起工作。巴巴克每周都與他的創(chuàng)業(yè)合伙人在工作日一起工作一天及一個(gè)晚上。這并不是說(shuō)他們?cè)谄渌麕滋觳还ぷ�，只不過(guò)確定一個(gè)固定的時(shí)間一起工作，能夠幫創(chuàng)業(yè)者度過(guò)一些本來(lái)可能會(huì)很無(wú)聊的項(xiàng)目階段。

3、設(shè)立一些實(shí)際的階段性目標(biāo)。達(dá)到什么的目標(biāo)才能決心辭職全心創(chuàng)業(yè)？5000個(gè)活躍用戶？每周10,000個(gè)獨(dú)立訪問(wèn)量？融資成功？關(guān)于設(shè)立的目標(biāo)，所有合伙人應(yīng)達(dá)成共識(shí)。你肯定不希望一個(gè)創(chuàng)始人做好全職投入的準(zhǔn)備，而另一個(gè)創(chuàng)始人卻有所保留。這對(duì)其中任何一方來(lái)說(shuō)都不公平，而且這會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。

4、確定兼職創(chuàng)業(yè)情況下切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)想法。任何創(chuàng)業(yè)都是基于一個(gè)假設(shè)。如果你的假設(shè)是“我們可以設(shè)計(jì)一款更好的互聯(lián)網(wǎng)聊天客戶端”，那么這個(gè)假設(shè)可以很快得以驗(yàn)證。而如果你的假設(shè)是“我們可以制造能以檸檬水為動(dòng)力的汽車”，那么對(duì)于兼職創(chuàng)業(yè)的模式來(lái)說(shuō)根本行不通。

5、明白第一次推出的產(chǎn)品不是最好的。做好長(zhǎng)期奮斗的準(zhǔn)備，如果第一次推出的產(chǎn)品一擊即成，那才是個(gè)奇跡。在第一次推出產(chǎn)品后，創(chuàng)業(yè)者要尋找一些閃光點(diǎn)，并以此為動(dòng)力，激勵(lì)自己做得更好。你每周都要努力比上周做的更好，然后再看看這些閃光點(diǎn)是否能夠變成了小火苗。

6、利用工作中的任何空閑充實(shí)自己。當(dāng)其他人在享受咖啡或午餐的時(shí)候，好好利用這一時(shí)間來(lái)了解下最新技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和天使投資人，或者思考如何開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。話雖如此，你還是要意識(shí)到這里有一條模糊的界限：你是在利用自己工作的空閑時(shí)間想著創(chuàng)業(yè)，還是占用了正常的工作時(shí)間或資源。如果你是帶薪工作，那么你就必須首先把現(xiàn)有的工作做好。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還必須認(rèn)識(shí)到利益沖突的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如果你創(chuàng)辦的公司甚至很有可能與你目前所在的公司形成競(jìng)爭(zhēng)，那么隨后你可能會(huì)失去一切。另外，檢查你所簽的任何一份雇傭協(xié)議，看看里面是否提到：在雇傭期間的“任何”開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造都屬于公司財(cái)產(chǎn)。

顯然，如果較早地就辭掉了工作，創(chuàng)業(yè)者就能避免此類問(wèn)題，同時(shí)還不用托辭解釋創(chuàng)業(yè)只是一個(gè)愛(ài)好。再?zèng)]有別的什么能夠像債務(wù)、挨餓以及可能的失敗更能驅(qū)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展了。即便是你自己也想象不到重壓之下自己竟然還能表現(xiàn)優(yōu)異。

如果上面的討論嚇到你了，那么你或許需要長(zhǎng)期保持現(xiàn)有的工作，并將你的創(chuàng)業(yè)想法假手他人。有一份可靠的薪水、醫(yī)療福利，以及一筆退休金，這沒(méi)什么不好的。起碼，不要盲目創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)保守建議