小編與大家探究中高層求職人員離職的原因究竟有哪些呢?
一、缺乏正確的人生觀與使命感
正確的人生觀應(yīng)該是，人活著，就要為社會(huì)和人類創(chuàng)造價(jià)值，并善于將價(jià)值轉(zhuǎn)化為快樂和報(bào)酬，從而激發(fā)出更大的生命體能和激情、智慧，投入新的事業(yè)和事業(yè)的新的循環(huán)，生命不止，創(chuàng)造不息。
有了正確的人生觀，就是有了信仰，人的使命才有方向。對(duì)于一個(gè)職業(yè)人，其使命應(yīng)該是通過從事一定的工作，透過對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)去實(shí)現(xiàn)其對(duì)社會(huì)的價(jià)值。比如說有些人的使命是救死扶傷，有些人的使命是教書育人，有些人的使命是幫助他人或企業(yè)獲得成功，有些人的使命是帶領(lǐng)企業(yè)做行業(yè)的標(biāo)兵等，為了這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只要不危及自己的生命，都要義無返顧并持之以恒地去完成。可見，使命具有不動(dòng)搖感，過程中變化的是崗位或者手段，絕不是變化方向，更不是以簡(jiǎn)單的收入報(bào)酬作為天平。
作為企業(yè)的中高層人員，已經(jīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該明確自身的使命與追求，清楚自己追求什么、需要什么，反對(duì)什么、厭惡什么，就會(huì)對(duì)行業(yè)與企業(yè)的選擇非常慎重，一旦選定相關(guān)行業(yè)與企業(yè)，就應(yīng)該毫不猶豫的堅(jiān)持下去，哪怕出現(xiàn)暫時(shí)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)值不相符，甚至相差很遠(yuǎn)。
有些人可能不同意，認(rèn)為老板許諾的報(bào)酬沒有兌現(xiàn)，就得離開，憑什么我得到的比我付出的`要少，我可是完全盡到了我的職責(zé)與本分。殊不知，這正是人生缺乏使命感的表現(xiàn)，他忘記了自己職責(zé)，把工作當(dāng)成掙錢的手段，把金錢當(dāng)成了衡量工作價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，他還混淆了一個(gè)概念，把責(zé)任感等同于使命感。其實(shí)，責(zé)任感不等于使命感，有責(zé)任感的人不一定有使命感，有使命感的人卻一定會(huì)有責(zé)任感。一個(gè)有使命感的人不會(huì)一味糾纏于自己的價(jià)值與實(shí)際的回報(bào)不匹配的問題，他會(huì)看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，會(huì)顧及個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，會(huì)顧及短暫利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，甚至?xí)䦟⒗嫱耆弥韧狻＿@是一種自信與霸氣的表現(xiàn)。
反過來，老板出多少錢就干多少事的人，是一個(gè)計(jì)較個(gè)人得失的人，是吹毛求疵的人，是短視的人，是沒有胸懷與追求的人，不配做企業(yè)的中高層，他走是必然的。即使他自己不走，企業(yè)也會(huì)把他拋棄。面對(duì)這樣的人，我們的態(tài)度也很明確，堅(jiān)決不予錄用。
二、缺乏正確的價(jià)值觀與戰(zhàn)略感
價(jià)值觀就是對(duì)事物的正確看法，而戰(zhàn)略觀是自己人生的完整規(guī)劃。
看重即時(shí)利益的人除了短視，也是價(jià)值觀缺失的表現(xiàn)。當(dāng)你加盟一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，你就要做好各種心理準(zhǔn)備，包括你即將遇見的各種阻力與困難，作為一個(gè)中高層人士必須有這種起碼的認(rèn)識(shí)。而當(dāng)你對(duì)這些進(jìn)行了判斷之后，準(zhǔn)備或者已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)，就要去排除萬難爭(zhēng)取勝利，而不會(huì)因?yàn)殛P(guān)系復(fù)雜、因?yàn)橛胁粓F(tuán)結(jié)的現(xiàn)象就自動(dòng)逃跑。因?yàn)槟阍谶x擇企業(yè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考察到企業(yè)的這些因素，你應(yīng)該會(huì)衡量企業(yè)的價(jià)值觀與自己的價(jià)值觀是不是吻合。有就不會(huì)因?yàn)閱栴}而跑，沒有就說明你壓根兒沒有自己的價(jià)值觀，在胡亂選擇。這樣，你到任何一個(gè)企業(yè)，隨時(shí)都可能會(huì)跑掉，不是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不好，而是因?yàn)槟阕陨砣狈r(jià)值觀。
光有價(jià)值觀還不夠，還要對(duì)自己的人生進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。假設(shè)你有自己的人生使命感，你就有了目標(biāo)與追求，為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)與追求，你應(yīng)該會(huì)給自己規(guī)劃一個(gè)清晰的人生地圖。否則你就只能做一天和尚撞一天鐘，會(huì)失去目標(biāo)，會(huì)在乎是不是吃虧等不屑一顧的瑣事。
對(duì)于沒有價(jià)值觀和個(gè)人夢(mèng)想及規(guī)劃的人，我們是不歡迎的。即使這樣的人目前有巨大的能量，也是沒有價(jià)值的，而且能量越大，最后的結(jié)果往往是破壞性越大。
三、缺乏正確的事業(yè)觀與責(zé)任感
中高層人員面臨的機(jī)會(huì)比較多，選擇的余地比較大，這不是好事，反而容易養(yǎng)成兩種不良心態(tài)：第一種人依賴心強(qiáng)，這山望著那山高，總認(rèn)為此處不留爺，自有留爺處。因此不能專心致志，把工作當(dāng)作兒戲;第二種人心靈脆弱，總是一方面自恃清高、孤芳自賞，又一方面擔(dān)心別人的批評(píng)和懷疑，惶恐不安，這一點(diǎn)是很多中高層管理者特別是知識(shí)分子出身的人的弱點(diǎn)。
這兩類人除了不具備正確的人生觀和價(jià)值觀外，還沒有起碼的事業(yè)觀，不知道工作的目的是為了什么，更不清楚企業(yè)的使命和未來。在這種思想的驅(qū)使下，就失去了做人、做企業(yè)人的責(zé)任感。只要一遇到問題，全部是別人的錯(cuò)誤，與自己毫無關(guān)系。他們除了推脫就是選擇逃避，沒有任何積極主動(dòng)的舉措來治理企業(yè)、拯救企業(yè)，建設(shè)自己的家園。
記得不久前在跟hp企業(yè)(中國區(qū))hr團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，了解到hp對(duì)人才考察主要看重三個(gè)方面的因素，即求職者的綜合評(píng)價(jià)=(能力+知識(shí))*心態(tài)。心態(tài)不好，你有再大的能力，hp企業(yè)也不會(huì)考慮。我跟很多做得出色的銷售人員溝通時(shí)候，請(qǐng)教他們?yōu)槭裁礃I(yè)績(jī)做得這么好，他們的回答就是兩句話：第一、勤奮，第二、好學(xué)。愛迪生曾經(jīng)這樣說過一句話：天才=99%的汗水+1%的靈感，沒有時(shí)刻準(zhǔn)備著的積極心態(tài)是很難取得好的成績(jī)的。
所以說，能力與智慧很重要，但相比而言，人的一生心態(tài)更加重要，好的心態(tài)才有正確的事業(yè)觀，才能培養(yǎng)良好的責(zé)任心。否則誰敢放心請(qǐng)一個(gè)毫無責(zé)任感的人、隨時(shí)都會(huì)撂挑子的人呢?
