一.行業(yè)爆發(fā)式增長
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)2483.5億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額1.98%，同比增93.7%預(yù)計(jì)2013年網(wǎng)購交易規(guī)模有望突破1萬億元�？焖僭鲩L的動(dòng)力主要來源于三個(gè)方面，一是純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)持續(xù)發(fā)力，二是傳統(tǒng)零售商紛紛觸網(wǎng)。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，在2009年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，共有31家企業(yè)(
截止2010年5月底)開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，其網(wǎng)絡(luò)的綜合排名見附件。第三是上游生產(chǎn)廠家不斷加入。
二.傳統(tǒng)零售商是網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的重要主體
從美國市場看，網(wǎng)絡(luò)零售排名前十位中有一多半是實(shí)體連鎖企業(yè)運(yùn)營的B2C網(wǎng)站。2010年英國網(wǎng)上零售企業(yè)中，根據(jù)訪問數(shù)量排名的前十家企業(yè)(見附件4)中，也有6家開設(shè)有實(shí)體店。傳統(tǒng)零售商雖然起步都晚于純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，但憑借其品牌和資源優(yōu)勢迅速占據(jù)優(yōu)勢地位。
三.傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售的優(yōu)勢鮮明
網(wǎng)絡(luò)零售與傳統(tǒng)零售相比，在消費(fèi)者訂貨方式、產(chǎn)品展示形式、營銷手段、物流形式等方面有所不同，但從根本上說都是一種零售方式，都離不開傳統(tǒng)零售的一些基本環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)因素，如采購、物流、售后服務(wù)等，這些基本環(huán)節(jié)決定了企業(yè)的生存發(fā)展。主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：
(一)內(nèi)部管理層面
1. 穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道。進(jìn)貨渠道的建設(shè)不完全是簽合同、下訂單那樣簡單迅速，它需要時(shí)間的磨合。傳統(tǒng)零售企業(yè)大多經(jīng)過多年的經(jīng)營，已經(jīng)建立起相對(duì)穩(wěn)定的供貨渠道，這意味著貨源有持續(xù)供應(yīng)能力、質(zhì)量有明確的保障、價(jià)格與市場同類商品相近，這些是多年合作關(guān)系的基礎(chǔ)，而且對(duì)消費(fèi)者意義重大。特別是已經(jīng)有較大銷售規(guī)模的傳統(tǒng)零售商，在渠道方面，更具優(yōu)勢，可以獲得更低的價(jià)格。
2. 較為完善的物流體系。具有一定規(guī)模的傳統(tǒng)零售商，大多建立了較為健全的物流體系，一般都有自己的大型配有一定規(guī)模的配送中心和物流車輛，有分布各處的門店網(wǎng)絡(luò)，有合作密切的廠家物流。這些優(yōu)勢是目前網(wǎng)上商城模式企業(yè)不具備的。
3. 強(qiáng)大的品牌影響。從已開展網(wǎng)絡(luò)零售的傳統(tǒng)零售企業(yè)看，大多數(shù)是全國或區(qū)域的領(lǐng)先企業(yè)，在所經(jīng)營的區(qū)域有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。其品牌的影響力自然可以過渡到網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)中去。
(二)消費(fèi)者層面
1.豐富的購物體驗(yàn)。中國的消費(fèi)者是一個(gè)不成熟的消費(fèi)群體，對(duì)于這個(gè)群體來說，體驗(yàn)式消費(fèi)仍然是最重要的。實(shí)體商店能夠向消費(fèi)者提供體驗(yàn)帶來的購物樂趣，網(wǎng)絡(luò)商店則缺乏一種面對(duì)面交流的親切感，以及觸摸商品的機(jī)會(huì)。
2.健全的售后服務(wù)。商品售出并不是交易的完結(jié)，售后服務(wù)是零售的重要環(huán)節(jié)，特別是類似于家電產(chǎn)品，具一定的技術(shù)含量并且使用時(shí)間長，消費(fèi)者在購買后，一般都會(huì)有安裝、咨詢、檢測、保養(yǎng)、維修、延保、以舊換新等需求。傳統(tǒng)零售商由于其自有的網(wǎng)點(diǎn)資源、廠家網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在提供售后服務(wù)、退換貨等方面，同樣有著純粹網(wǎng)上商城短期內(nèi)達(dá)不到的優(yōu)勢。
(三)監(jiān)管層面
零售企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，法律規(guī)范相對(duì)健全，企業(yè)管理也比較符合規(guī)范要求，因此，政策性風(fēng)險(xiǎn)低。而網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，由于其近年的快速發(fā)展，其納稅問題、財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)者權(quán)益保障等方面才引起監(jiān)管層面的重視。傳統(tǒng)零售企業(yè)相對(duì)規(guī)范的管理為開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)，在其經(jīng)營中對(duì)稅收、商品質(zhì)量、消費(fèi)者權(quán)益保障等方面會(huì)更加注重。
四.傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售的劣勢不可忽視
盡管與傳統(tǒng)零售方式相比，B2C有很多共性之處，但它仍然是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)。即使是具有良好資源、強(qiáng)大基礎(chǔ)的傳統(tǒng)零售商，也不見得就可以理所當(dāng)然地做好B2C。在開展B2C業(yè)務(wù)中，傳統(tǒng)零售商主要有以下劣勢：
1.技術(shù)水平不足。 與傳統(tǒng)零售相比，網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)技術(shù)的要求更強(qiáng)，要求系統(tǒng)更加強(qiáng)大、穩(wěn)定、安全。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷技術(shù)手段、消費(fèi)者分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等方面都有著與傳統(tǒng)零售商的信息系統(tǒng)不同的作法。傳統(tǒng)零售企業(yè)一般都建立了健全的企業(yè)信息化的系統(tǒng)，但這和網(wǎng)上零售系統(tǒng)所要求的技術(shù)條件有很大的不同。
2. 專業(yè)團(tuán)隊(duì)欠缺。傳統(tǒng)零售企業(yè)一般把最優(yōu)秀的人才投入到店鋪營運(yùn)或和商品管理中去，但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)零售的人員投入和配備則明顯不夠，有的僅僅是把網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)交給信息部門來做，但企業(yè)賦予信息部門的商品配置、物流規(guī)劃等方面的權(quán)限是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
3.營銷經(jīng)驗(yàn)不足。營銷方式的不同是傳統(tǒng)零售商與網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)最主要的不同點(diǎn)之一，在網(wǎng)站推廣、商品展示和促銷、顧客服務(wù)細(xì)節(jié)等方面均有明顯的不同。傳統(tǒng)零售商在實(shí)體店的營銷方面已經(jīng)有了非常多的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識(shí)大多數(shù)還沒有起步。網(wǎng)絡(luò)零售在滿足消費(fèi)者個(gè)性化“長尾”的需求上，其思緒方式早已脫離了傳統(tǒng)零售商有限的貨架空間，這是傳統(tǒng)零售商短期內(nèi)難以調(diào)整過來的。
4. 業(yè)務(wù)方向和定位不清。對(duì)于為什么做網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)?要做到什么樣的規(guī)模?網(wǎng)絡(luò)零售在企業(yè)業(yè)務(wù)中是什么樣的地位?大多數(shù)企業(yè)的決策者這些問題并沒有清晰的認(rèn)識(shí)。有的是看競爭對(duì)手在做，有的認(rèn)為做網(wǎng)絡(luò)零售會(huì)增加企業(yè)的時(shí)尚感，總體上缺乏清楚的方向和定位。
五.傳統(tǒng)零售企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)報(bào)告提出以下建議：
(一)在戰(zhàn)略決策上：
1. 有明確的功能定位。首先，網(wǎng)絡(luò)零售雖然發(fā)展很快，但不可能取代實(shí)體店;其次，網(wǎng)絡(luò)購物本身不是時(shí)尚品，而是奢侈品，需要大量的投入;第三，網(wǎng)絡(luò)購物的銷售額在一定時(shí)間內(nèi)也不可能超越實(shí)體零售，短期內(nèi)銷售不要過高估計(jì)。最重要的是避免頭腦發(fā)熱的投入，在清晰的定位基礎(chǔ)上，建立起適合的商業(yè)模型。
2. 有清楚的成本認(rèn)識(shí)。一般而言，對(duì)B2C業(yè)務(wù)的投入主要有三個(gè)大的方向，一是技術(shù)開發(fā)，包括網(wǎng)頁制定與維護(hù)、數(shù)據(jù)庫、客戶管理、訂單管理等，以及相關(guān)軟硬件的支持二是網(wǎng)站推廣，包括廣告支出、人員投入等;三是日常的運(yùn)營維護(hù)，主要是人工成本的支出。如果要建設(shè)一個(gè)業(yè)務(wù)覆蓋全國、達(dá)到億元銷售規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，初始投入應(yīng)在3000萬元以上。如果這筆錢投在一家賣場，它三年后盈利的可能性很大，但如果投入到B2C業(yè)務(wù)中，它僅僅是個(gè)開始。所以投入前一定要了解真實(shí)的成本，詳細(xì)計(jì)劃，慎重投入。
3.周密研究，循序漸進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)零售不是一蹴而就，已開展的企業(yè)都采取了非常謹(jǐn)慎的步驟。國外零售企業(yè)在國內(nèi)開展B2C業(yè)務(wù)也非常慎重，從初期就開始了周密的調(diào)研。
4. 培養(yǎng)能力，適機(jī)切入。傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，重要基礎(chǔ)是其已有的資源和形成的能力。切入時(shí)間同樣非常重要。網(wǎng)站與實(shí)體店的目標(biāo)顧客群有很大差異，進(jìn)行網(wǎng)站的推廣是開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的第一步。
(二)在戰(zhàn)術(shù)選擇上：
1. 現(xiàn)有資源與所需要資源的結(jié)合。傳統(tǒng)零售商的優(yōu)勢就是其掌握的重要資源。開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，重要的是后臺(tái)資源利用率的最大化，如門店網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商資源、商品數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、呼叫中心等。所需要資源包括專業(yè)的人才、專門的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營銷手段、業(yè)務(wù)拓展等。
2. 線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品的組合。網(wǎng)上銷售看上去很美，網(wǎng)上和網(wǎng)下銷售渠道理論上可以完美結(jié)合，但是這種結(jié)合是有條件的，如果現(xiàn)在將大量精力放在線上渠道的發(fā)展上，企業(yè)會(huì)走彎路，線上和線下的渠道融合需要一段很長的時(shí)間。
3. 線上營銷與線下營銷的融合。多渠道營銷是近年來歐美零售企業(yè)熱衷的話題，主要包括實(shí)體渠道、網(wǎng)上渠道、目錄銷售、電視購物等方面，幾個(gè)渠道相互促進(jìn)，最終共同提高企業(yè)的總體銷售額。線上與線下營銷的融合體現(xiàn)在多個(gè)方面。
4. 關(guān)注網(wǎng)購的細(xì)節(jié)和獨(dú)特之處。網(wǎng)絡(luò)零售是建立在一定的信用基礎(chǔ)上，因此成敗往往決定于我們看似無足輕重，但消費(fèi)者認(rèn)為至關(guān)重要的細(xì)微之處。
注意建立良好的口碑�？诒疀Q定命運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)口碑對(duì)網(wǎng)購群體購買行為的影響力正逐漸擴(kuò)大。有的電子商務(wù)網(wǎng)站，為了樹立自己的“口碑”,更改或刪除對(duì)自己不利的留言，從而失去了基本的誠信。在開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)中，傳統(tǒng)零售商具有很多優(yōu)勢，同時(shí)也有很多需要向純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的地方。從發(fā)達(dá)國家的零售業(yè)發(fā)展和電子商務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，線下在向線上擴(kuò)張，線上也在向線下發(fā)展，二者的相互融合是必然趨勢。并且從實(shí)際的結(jié)果看，傳統(tǒng)零售商盡管起步較晚，但仍然憑借后發(fā)優(yōu)勢取得了較高的市場份額。
「標(biāo)簽: 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告」
