一、行業(yè)行情
伊利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化已經(jīng)提前取得階段性成果。其中,以伊利金領(lǐng)冠等為代表的高附加值、高科技含量產(chǎn)品業(yè)績增長喜人,其中金領(lǐng)冠增長超過126%,QQ星兒童成長奶增幅為207%,營養(yǎng)舒化奶增幅為33%,暢輕酸奶增幅為180%,"雙高"產(chǎn)品占比超過40%,率先達(dá)到行業(yè)黃金比例。高端化產(chǎn)品占比接近超過競爭對手一倍。隨著伊利"五年三步走"戰(zhàn)略的正式收官,伊利已經(jīng)成為首家覆蓋全國產(chǎn)能布局的中國乳品企業(yè),其渠道已經(jīng)全面滲透二、三線市場,這一切無疑將進(jìn)一步放大強(qiáng)勢奶源資源帶來的綜合競爭力。
伊利與同行業(yè)競爭者相比,其競爭優(yōu)勢在于擁有良好的企業(yè)形象和堅(jiān)挺的品牌價(jià)值、穩(wěn)步增長的生產(chǎn)和銷售規(guī)模、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、領(lǐng)先的管理理念,以及遍布全國的分銷網(wǎng)絡(luò)。在這種存在優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該更加注重以后的長遠(yuǎn)發(fā)展,首先伊利要保持現(xiàn)有優(yōu)勢并且繼續(xù)擴(kuò)大。其次伊利應(yīng)緊抓奧運(yùn)會(huì)的大好時(shí)機(jī),進(jìn)一步穩(wěn)固自己的品牌價(jià)值。再次,面對著眾多的競爭對手和市場壓力,伊利要與他們適當(dāng)?shù)暮献?共同獲取利潤。最后,公司產(chǎn)品創(chuàng)新意識和領(lǐng)先的市場意識所帶來的成功將使其今后的龍頭地位進(jìn)一步鞏固。
二、公司價(jià)值分析
內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者,也是唯一一家同時(shí)符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運(yùn)會(huì)及世博會(huì)提供乳制品的中國企業(yè)。伊利集團(tuán)由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成,全國所屬分公司及子公司130多個(gè),旗下?lián)碛醒└�、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個(gè)產(chǎn)品品種。其中,伊利金典有機(jī)奶、伊利營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。
三、伊利公司股票SWOT分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢(S)
① 奶源優(yōu)勢,伊利公司經(jīng)過持續(xù)多年的奶源基地建設(shè),已占據(jù)行業(yè)資源優(yōu)勢,在國內(nèi)三大黃金奶源地區(qū)培育高端養(yǎng)殖牧場,目前已擁有不同規(guī)模的優(yōu)質(zhì)牧場800多個(gè),是唯一擁有新疆天山,內(nèi)蒙古錫林郭勒和呼倫貝爾草原三大黃金奶源基地的企業(yè)。
② 品牌優(yōu)勢,伊利是唯一一家先后服務(wù)于奧運(yùn)會(huì)及世博的中國乳制品公司,與聯(lián)想、海爾、中國銀行等品牌并肩入選“60年60品牌”,成為祖國誕生60年來最具代表性的民族企業(yè)之一。
③ 技術(shù)優(yōu)勢,伊利公司技術(shù)創(chuàng)新始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位,先后獲得了很多和技術(shù)相關(guān)的榮譽(yù)、如國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、全國專業(yè)工作試點(diǎn)企業(yè)。內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)等
④ 管理優(yōu)勢,伊利公司管理優(yōu)勢一是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,作為乳制品龍頭企業(yè),公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。先后取得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,通過了國際食品行業(yè)中通行的HACCP質(zhì)量管理體系認(rèn)證
2、內(nèi)部劣勢(W)
一是奶源質(zhì)量控制,經(jīng)歷三氯氰胺事件后,中國乳制品高度重視奶源質(zhì)量建設(shè),但是伊利公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大,奶源基地大幅擴(kuò)張,在奶源基地管理方面需要建設(shè)先進(jìn)的管理手段。二是人才隊(duì)伍建設(shè),伊利公司建立了業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)人才隊(duì)伍,隨著規(guī)模擴(kuò)張,高端管理人才還需要加大引進(jìn)力度。
3、外部機(jī)會(huì)(O)
一是國內(nèi)乳制品消費(fèi)市場不斷成熟。隨著人民生活水平提高,對乳制品的消費(fèi)需求將大幅提高,將不斷的接近發(fā)達(dá)國家消費(fèi)水平,二是世博會(huì)發(fā)展機(jī)遇。2010年的上海世博會(huì)被很多企業(yè)視為是繼奧運(yùn)會(huì)后的又一次發(fā)展良機(jī)。作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的乳制品贊助商,伊利公司成為中國2010年上海世博會(huì)唯一乳制品高級贊助商。牽手世博,給伊利突破市場增添新的動(dòng)力
4、外部威脅(T)
一是競爭對手威脅,伊利公司在快速發(fā)展中將面臨來自國內(nèi)、國外眾多對手的競爭壓力,隨著市場對外開放,國外乳制品紛紛以直接或者間接方式進(jìn)軍國內(nèi)龐大的乳制品消費(fèi)市場。二是快速擴(kuò)張威脅,按照國內(nèi)乳制品行業(yè)政策,未來若干年將鼓勵(lì)乳制品行業(yè)并購重組,因此,伊利公司在擴(kuò)張過程中一方面面臨戰(zhàn)線過長形成的管理風(fēng)險(xiǎn),另一方面面臨來自股東對其擴(kuò)張的支持與否的風(fēng)險(xiǎn)。
四.總結(jié)
通過對乳制品行業(yè)現(xiàn)狀了解,對伊利公司價(jià)值分析、SWTO分析,伊利是一只風(fēng)險(xiǎn)較小,盈利不錯(cuò)的股票。
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