安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)供少損是供電工作一個(gè)永恒的主題，線損歷來是考核供電部門的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損的高、低，直接反映了一個(gè)供電企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。線損由技術(shù)線損和管理線損組成，技術(shù)線損主要是電能在電網(wǎng)輸、變、送、配電過程中技術(shù)因素所產(chǎn)生的電能損失；管理線損主要是用戶違章用電、竊電、抄表中的差錯(cuò)、計(jì)量儀表誤差所造成的電能損失。
隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的逐漸完成，線損管理工作的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化。改造后配電網(wǎng)中的技術(shù)線損已有明顯的降低，今后的線損管理工作側(cè)重于加強(qiáng)管理線損方面，因此供電企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，改革管理方法，增加科技含量，從而實(shí)現(xiàn)"以最小的電能損耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益"。
2 轉(zhuǎn)變觀念
2.1 各供電公司應(yīng)成立節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小組，制定線損管理規(guī)劃。
2.2 加強(qiáng)員工的思想教育，從思想上確立降低線損深入挖潛的觀念，立足全公司，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工參與線損管理的積極性和主動(dòng)性。要克服和糾正"農(nóng)網(wǎng)改造完成后，線損挖潛意義不大"的片面認(rèn)識。
3 改革管理方法
3.1 供電公司的營業(yè)管理部門應(yīng)由技術(shù)骨干專職或兼職負(fù)責(zé)線損管理工作，每月分區(qū)、分線進(jìn)行線損分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中的薄弱環(huán)節(jié)和管理方面存在的問題，制定相應(yīng)的對策，使降損工作有的放矢，寄予成效。
3.2 加強(qiáng)計(jì)量管理，提高計(jì)量準(zhǔn)確性。
3.2.1 安裝合理量程的計(jì)量裝置，避免出現(xiàn)負(fù)荷過小時(shí)，計(jì)量電量不精確。
3.2.2 要定期對計(jì)量裝置進(jìn)行輪檢或輪換。
3.2.3 使用更精確、更經(jīng)久耐用的計(jì)量裝置，將機(jī)械式電能表改為電子式電能表或長壽命機(jī)械式電能表，以減少不必要的電能損失。
3.3 規(guī)范抄表工作。要求統(tǒng)一抄表路線和抄表時(shí)間，不能任意提前或推后抄表日期，以保證線損率不會出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，使線損分析更準(zhǔn)確。
3.4 保證業(yè)擴(kuò)資料的完整性和準(zhǔn)確性。對于已發(fā)生變化的業(yè)擴(kuò)資料要及時(shí)更正，保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.5 要求裝拆表員、抄表員和復(fù)核員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)；同時(shí)設(shè)立用電大戶檔案，每月對用電大戶進(jìn)行用電分析。
3.6 定期進(jìn)行營業(yè)性普查。查偷漏、查卡帳、查電流、電壓、互感器變比，查電度表的接線方式及其準(zhǔn)確性以及查私增用電容量。以用電大戶為重點(diǎn)，采取定期普查與發(fā)現(xiàn)問題突出檢查相結(jié)合，用電管理隊(duì)伍與群眾管理隊(duì)伍相結(jié)合的方法進(jìn)行。堅(jiān)決消滅非法竊電和違章用電。
3.7 開展線損理論計(jì)算，明確降損方向。各供電公司根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)接線方式及負(fù)荷水平，進(jìn)行理論線損計(jì)算，以便為考核線損是否合理提供理論依據(jù)。不斷收集整理理論線損計(jì)算資料，經(jīng)常分析線損變化情況及原因，為制定降損方案提供依據(jù)。
3.8 定期開展線損分析與專項(xiàng)問題分析研討會，及時(shí)掌握線損率整改完成情況。
3.9 提高配變負(fù)載率，徹底解決大馬拉小車的問題。
配變負(fù)載率的計(jì)算公式：
β%=[A/(SN×COSφ×T)]×100% (9-1)
式中：A--配變二次側(cè)總表抄見電量(千瓦時(shí))；
SN--配變額定容量(千伏安)；
COSΦ--配變負(fù)荷功率因數(shù)；
T--配變運(yùn)行時(shí)間(小時(shí))
根據(jù)式(9－1)可以計(jì)算配變一個(gè)月、一個(gè)季度或一個(gè)年度的平均負(fù)載率，比較是否達(dá)到計(jì)劃額定指標(biāo)。
4 增加科技含量
在科技含量上，一定要瞄準(zhǔn)先進(jìn)，具備超前意識。通過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等方式幫助員工了解和掌握新技術(shù)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。善于采用新型配變、配電綜合監(jiān)測儀等先進(jìn)設(shè)備，提高線損管理水平。
供電公司要通過轉(zhuǎn)變觀念、改革管理方法、增加科技含量等途徑，提高配網(wǎng)的功率因數(shù)，減少無功流動(dòng)和降低變壓器損耗等，加強(qiáng)配電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，不斷地研究問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，切實(shí)把線損管理推進(jìn)到一個(gè)新的水平。
