安財(cái)學(xué)子“三下鄉(xiāng)”：走進(jìn)安踏集團(tuán)，探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
中國(guó)青年網(wǎng)泉州8月11日電（通訊員 曾雯星）為進(jìn)一步探尋防疫常態(tài)化背景下制造業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)現(xiàn)狀以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式，積極弘揚(yáng)“晉江經(jīng)驗(yàn)”，走進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)篇章，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)一枝獨(dú)SHOE小分隊(duì)前往中國(guó)鞋都——福建省晉江市安踏集團(tuán)總部“982安踏創(chuàng)動(dòng)空間”進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研，在集團(tuán)982創(chuàng)動(dòng)空間的吳館長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員從發(fā)展溯源，科技創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略等維度深入了解與學(xué)習(xí)了安踏集團(tuán)的“前世今生”。
（圖為團(tuán)隊(duì)成員在安踏集團(tuán)總部外合影 中國(guó)青年網(wǎng)通訊員 曾雯星 攝）
走進(jìn)安踏集團(tuán)，體驗(yàn)品牌領(lǐng)域多樣性
8月11日下午兩點(diǎn)，一枝獨(dú)SHOE小分隊(duì)成員們準(zhǔn)時(shí)來到“982安踏創(chuàng)動(dòng)空間”，走進(jìn)安踏成功轉(zhuǎn)型之謎以及如何“做強(qiáng)、做大、做高”。在參觀的同時(shí)“982安踏創(chuàng)動(dòng)空間”的吳秋紅館長(zhǎng)一邊為我們細(xì)心地講解安踏的發(fā)展史以及其麾下的幾個(gè)品牌。“我們這里面展館里面的一共九個(gè)品牌就是有一個(gè)是安踏、斐樂、迪桑特、可隆、威爾勝、斯潘迪、薩洛蒙、阿托米特以及運(yùn)動(dòng)界的愛馬仕“始祖鳥”。”吳館長(zhǎng)一邊說著一連串的品牌名，一邊帶成員們參觀各種品牌的展區(qū)。從眾多玲瑯滿目的品牌中不難看出，安踏集團(tuán)的單聚焦和多品牌策略實(shí)現(xiàn)了巨大的成功，安踏的單聚焦戰(zhàn)略，是從品類維度出發(fā)，聚焦運(yùn)動(dòng)鞋服；安踏的區(qū)域邊界以前是中國(guó)，現(xiàn)在變成了全球；安踏服務(wù)的消費(fèi)者是運(yùn)動(dòng)人群，同時(shí)因?yàn)榘蔡な嵌嗥放乒荆韵M(fèi)者在不同的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，會(huì)購(gòu)買相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品；從價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈角度，安踏可能又會(huì)發(fā)揮規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，獲得最優(yōu)性價(jià)比。談到多品牌，大家可能對(duì)安踏最感興趣的話題就是斐樂。在2009年收購(gòu)?fù)觎硺分�，�?dāng)時(shí)斐樂的定位偏專業(yè)。安踏是專業(yè)，耐克是專業(yè)，很多的品牌都在做專業(yè)，斐樂做專業(yè)憑什么能成功？選擇比努力重要，在體育用品這個(gè)大行業(yè)里能不能找到一塊小藍(lán)海，重新定位斐樂？運(yùn)動(dòng)也分好幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。從價(jià)位的角度，在專業(yè)運(yùn)動(dòng)和休閑運(yùn)動(dòng)的中間，其實(shí)存在一個(gè)小藍(lán)海叫做運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。比如Lacoste、Tommy，這些偏休閑的品牌，穿著它你既可以做運(yùn)動(dòng)，也可以進(jìn)寫字樓。這個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域就叫運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，重新定位了斐樂未來要去哪里。
（圖為吳館長(zhǎng)向各位成員介紹攀巖體驗(yàn)區(qū) 中國(guó)青年網(wǎng)通訊員曾雯星 攝）
在吳館長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，小分隊(duì)成員們體驗(yàn)了各種運(yùn)動(dòng)設(shè)施，也感受到了民族品牌不斷做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的自豪感和自信心。同時(shí)通過采訪得知，為幫助晉江學(xué)籍家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，培養(yǎng)他們愛祖國(guó)、愛社會(huì)、愛人民的高尚情懷，倡導(dǎo)艱苦奮斗、自強(qiáng)自立、積極向上、立志成才的意志品質(zhì)，安踏集團(tuán)和敏基金會(huì)成立“和敏助學(xué)計(jì)劃”基金，通過選拔，每年資助每生8000元直至完成學(xué)業(yè)。這一善舉不僅為渴望知識(shí)的孩子們照亮追夢(mèng)之路，也為關(guān)愛孩子的父母?jìng)兘鉀Q后顧之憂。
（圖為一枝獨(dú)SHOE小分隊(duì)成員在“982創(chuàng)動(dòng)空間”進(jìn)行合照 中國(guó)青年網(wǎng)通訊員 曾雯星 攝）
吸引年輕人才，為高速發(fā)展注入新鮮血液
在關(guān)心完安踏集團(tuán)的外部機(jī)制后，成員林宇航同學(xué)向吳館長(zhǎng)提問：晉江市在全國(guó)縣級(jí)市GDP排名中名列前茅，但人才的流動(dòng)仍較緩慢，吸引力有限，安踏應(yīng)如何留住人才？”吳館長(zhǎng)回答道：“為推動(dòng)安踏集團(tuán)高速發(fā)展的進(jìn)程，增強(qiáng)國(guó)際化實(shí)力，安踏集團(tuán)推出了各種政策留住人才，還在廈門、上海另設(shè)總部。一方面這兩個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高、國(guó)際化進(jìn)程發(fā)展快，另一方面眾多985、211高校位于這兩座城市，有利于增強(qiáng)人才黏性。”
吳館長(zhǎng)還表示到，安踏集團(tuán)作為本土運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭企業(yè)之一，不僅要增強(qiáng)好自身能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，更要發(fā)揮輻射作用，帶動(dòng)更多民族中小企業(yè)的發(fā)展。”
