一、我心目當中中層干部的概念
俗話講，只要曉得本人是干啥的，才干明白本人應該怎樣干。所以說，找不準位子，進入不了角色，永遠也干不好工作或者干工作永遠被動、挨打。經(jīng)過幾年的領(lǐng)會，我個人以為中層干部就是局班子的顧問和助手，本科室普通干部的典范和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)役員，又是一名指揮員。即要本人會干工作，還要會率領(lǐng)導同志們干工作。
二、如何當好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用
當好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項首要任務。在當好中層干部過程中，應留意以下幾個環(huán)節(jié)。
一要服從指導聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織準繩之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是效勞局班子，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支主干隊伍。就我們辦公室來講，服從指導聽指揮更為重要。
二要能當助手會顧問。一可以為局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些艱難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步處理的問題的對策，向指導停止匯報，懇求指示，決不能單純的把工作上繳，推給指導，本人座等執(zhí)行現(xiàn)成的研討結(jié)果。更不能因工作給指導增費事。
三要會干工作懂業(yè)務。中層干部就是干詳細工作、詳細干事的干部。假如不會干工作，不懂業(yè)務，即使是你的人緣再好，同志們也不會服你，即便當面服你，背后也不會服你。因而，我們中層干部必需要熟習工作，即懂得政策法規(guī)，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成;要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個明晰的思緒，不能哪黑哪宿，要打有算，方案周詳;要會總結(jié)工作，一項工作完成，不只要可以用文字準備的表達出來，還要有可以總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，以便今后加以完善。
四要作風扎實作表率。什么指導帶什么兵。在科室內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處置的每一件小事都在影響著科里的普通同志。只要充沛發(fā)揮出埋頭苦干、考究貢獻、吃苦在前，享用在后的肉體，才干發(fā)揮出我們的非權(quán)利影響力。
五要諧和關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部，要會諧和本科室同志之間的工作業(yè)務，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫助，避免呈現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象;看待其它科室的業(yè)務，特別是一些職能相近，需求共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自專長，合理布置工作崗位和明白相關(guān)職責，使他們都充沛發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動本科室人員的工作積極性。
三、如何處置好與科長的關(guān)系，當好副科長
我是一名副科長，如何處置好與科長的關(guān)系十分重要。所以要時辰留意四個字。一是牢記一個“副”字。時辰要表現(xiàn)出本人是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長為核的認識，留意本人是配角，甘當綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態(tài)，本人不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的準繩，針對本人的分管的工作，盤繞科長的總體工作思緒，要大膽的放手去干，勇于唱主角。特別是在各種疑問險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充任主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護一個“和”字。搞好團結(jié)。與科長坦誠相處，即不能陽奉陰違、疑神疑鬼、相互猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調(diào)，分散科室工作合力。四是留意一個“補”字。也就是說要拾遺補缺。“人無完人，金無足赤”。要拆臺不折臺，在科長的工作思緒有破綻、有偏向時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時，要積極主動把本科室的工作承當起來，盡可能地把一些能處置的事情，協(xié)助科優(yōu)點理終了，盡量少讓科長在回來后處置以往的簡單工作。
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