首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定工藝必須有充足的交接時(shí)間。嚴(yán)禁工作交接手續(xù)敷衍了事，嚴(yán)格要求每個(gè)人必須認(rèn)真執(zhí)行交接制度。因?yàn)橹挥挟?dāng)我們明確要求并確保在交接過程中有足夠的交接時(shí)間時(shí)，我們才能保證大部分員工在交接過程中有足夠的時(shí)間詳細(xì)有序地進(jìn)行交接;有可能防止員工在移交工作時(shí)急于離開工作，以及敷衍了事的交接;確保員工能夠詳細(xì)、詳細(xì)地解釋輪班中出現(xiàn)的問題;為了防止交接時(shí)的疏忽和交接時(shí)發(fā)生的情況。因此，這項(xiàng)工作是必要的，我們必須重視這個(gè)制度的出臺(tái)和實(shí)施。
其次，我們需要讓員工詳細(xì)的進(jìn)行輪班。所謂的交接轉(zhuǎn)移，并不是簡(jiǎn)單地采取一種形式，而是要有詳細(xì)的交接內(nèi)容。具體來說,轉(zhuǎn)移,將詳細(xì)工作將移交工作期間所做的工作,在多大程度上進(jìn)行工作,下一步應(yīng)該做什么改變,需要注意什么,等等,所有這些我們需要移交時(shí)解釋和詳細(xì)解釋。如有特殊原因和情況不能及時(shí)解釋和說明的，當(dāng)班人員必須在交接班記錄本上清楚、仔細(xì)地填寫。無論如何，我們必須堅(jiān)決保證下一個(gè)班次不能因?yàn)榻唤佣⒄`我們的生產(chǎn)安全工作，必須保證我們的工作能夠很好地進(jìn)行和操作。
此外，要落實(shí)責(zé)任制度和輪班責(zé)任制。在我們的工作中，我們必須清楚地告訴員工誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)接管。因此，我們必須嚴(yán)格要求我們的繼任者在交接時(shí)必須認(rèn)真詢問上一班的人員。特別是對(duì)他們不了解的工作問題，要認(rèn)真、全面地追究上崗人員。同時(shí)，我們的接班人必須嚴(yán)格地接觸、觀察、接觸、詢問，以澄清和了解工作中的情況和問題。如在倒班后的工作中發(fā)現(xiàn)問題，要求倒班承擔(dān)責(zé)任，并追究其工作責(zé)任。
還需要對(duì)交接人實(shí)行專門的制度，就是要指定專門的人實(shí)行一對(duì)一的交接制度。特別是那些相對(duì)較大且有大量操作符的進(jìn)程。有必要依靠一個(gè)人來做好交接工作。因此，我們必須實(shí)施一對(duì)一的轉(zhuǎn)移工作。在交接班的過程中，一個(gè)人和一個(gè)人進(jìn)行詳細(xì)的交接班。只有這樣，才能保證對(duì)存在的問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的說明，才能更好地保證交接工作的順利進(jìn)行和完成。
最后，我們需要車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。沒有一個(gè)良好而嚴(yán)格的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)和組織，任何工作都不能很好地完成和運(yùn)作。因此，我們必須在工作中找到時(shí)間和機(jī)會(huì)，在每一個(gè)過程中認(rèn)真落實(shí)交接情況。對(duì)于交接制度的實(shí)施，要提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格批評(píng)轉(zhuǎn)讓制度的不完善和無效實(shí)施，幫助他們改正。讓他們盡快認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足，盡快找到正確的渠道。
只有當(dāng)我們做了嚴(yán)格的工作,完成了輪班工作,我們可以確保我們的生產(chǎn)工作的良好操作和安全工作的實(shí)施在我們的工作,我們可以推動(dòng)我們車間的良好的發(fā)展,我們可以促進(jìn)和諧與我們公司發(fā)展的速度。
