職代會心得體會1
通過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，通過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績——打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對xxxx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司xx年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。
職代會心得體會2
公司xx年兩會召開后，財務部利用周末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習兩會精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿的總體工作要求，持續(xù)大力踐行嚴、細、實、快、新的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造思想統(tǒng)一、團結向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔當、爭創(chuàng)一流的財務隊伍，并結合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。
一、要堅持強化成本控制，降本增效。
持續(xù)強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循全員、全過程、全方位、全要素的原則，樹立投入精當、管理精細的管理理念，實施成本指標化，運營經濟化，全員參與，全員考核的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。
二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調動員工節(jié)支降耗的積極性。
從細節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現在每個人的工作當中，體現在實際行動當中。
三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩(wěn)定。
按照以收定支、量入為出、留有儲備的原則，牢固樹立現金為王的理念，最大限度地提高資金使用效率，力�，F金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產經營中，提高資金的使用效率。
四、要加快實施創(chuàng)新驅動。
充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現納稅創(chuàng)新。組織財務人員創(chuàng)新財務理念和財務核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。
確保公司項目建設資金和生產經營資金需要，保證融資規(guī)模和結構科學合理。
六、要通過兩化融合宣貫和實施，提升財務人員素質。
努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務優(yōu)的高素質團隊。
公司兩會的召開，預示著新的起點，新的任務，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重強基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質、爭先的工作要求，鞏固一體兩翼發(fā)展成果，主動適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現新突破，確保公司70110中期發(fā)展目標的實現，為公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展做出新貢獻。
職代會心得體會3
20xx年3月20日山西建工集團大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學習我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認識。
通過各位領導的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢。我們不僅應該提高自身素質，轉變觀念，提升素質，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場經濟，提升企業(yè)的管理，全面推進信息化，我們還要加強企業(yè)文化建設。
20xx年分公司各項經濟指標都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的'提升。職代會心得體會。為實現20xx年分公司的新的目標，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足。我們要不斷地學習學習再學習，通過學習提升自我，我們要學先進，學會如何做人，學會懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會得以發(fā)展。
總承包各領導還在經營技術上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實現安全生產。
安全高于一切，一切服從安全的理念要經常性組織各種形式的安全知識學習。我們要強化現場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。
隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。我們要向在該方面具有豐富經驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。
專業(yè)技術隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。
我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強力筑牢基礎管理，推行全面預算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。
企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業(yè)務過程數字化，利用信息系統(tǒng)網絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。
我們要大力宣傳并建設我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設，才能統(tǒng)一思想，凝結人心，產生強大的發(fā)展動力。大力弘揚人和文化，不斷總結、宣貫企業(yè)核心價值觀。我們要結合企業(yè)的實際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，用先進的企業(yè)文化塑造隊伍，凝聚力量。
干一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創(chuàng)一定效益，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進行。
