一、形勢(shì)所需，文化制勝
我行原先是20世紀(jì)90年代前期違規(guī)經(jīng)營(yíng)重災(zāi)區(qū)，不良貸款占比曾高達(dá)39.8%，拆入資金超過(guò)20億元，虧損最多一年曾超過(guò)1億元。在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全行上下幾年的勵(lì)精圖治，xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，逐步走出經(jīng)營(yíng)困境，同時(shí)，在發(fā)展中也暴露出一些問(wèn)題：一是凝聚力問(wèn)題。我行雖然扭虧為盈，但不良貸款余額大，待消化的歷史包袱重，一些干部員工對(duì)農(nóng)行發(fā)展、對(duì)自己前途憂慮悲觀，對(duì)農(nóng)行缺少忠誠(chéng)度、認(rèn)同感。二是競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)主體不斷擴(kuò)大，客戶更加重視銀行的實(shí)力、信譽(yù)和形象，我行在資金實(shí)力、資產(chǎn)質(zhì)量、科技水平、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面與其他商業(yè)銀行相比仍有明顯差距。三是生產(chǎn)力問(wèn)題。我行走出經(jīng)營(yíng)困境后，如何進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)在更高層次、更大規(guī)模、更好質(zhì)量上的有效發(fā)展？可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？
上述問(wèn)題如果不能盡快得到有效解決，我行就無(wú)法在新世紀(jì)里實(shí)現(xiàn)新的突破。為此，行黨委意識(shí)到企業(yè)文化是一種以人為中心，以文化導(dǎo)向?yàn)槭侄�，以�?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為載體，以激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和提高經(jīng)營(yíng)效益為目的的人本文化和管理文化，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動(dòng)力，是解決當(dāng)前面臨問(wèn)題的最有效途徑。但是對(duì)企業(yè)文化的作用，全行的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一，甚至有部分中層干部和支行行長(zhǎng)認(rèn)為商業(yè)銀行以數(shù)字論英雄，對(duì)企業(yè)文化的作用持懷疑態(tài)度，在工作中存在企業(yè)文化表面化、文娛化等傾向。為了糾正這種現(xiàn)象，我們采取多種途徑多種形式進(jìn)行全行發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，如召開(kāi)全市企業(yè)文化研討會(huì)，市分行全體班子成員、各支行行長(zhǎng)全部到會(huì)，收到的研討文章50多篇；邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)專家進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，近千人接受了企業(yè)文化建設(shè)的啟蒙學(xué)習(xí)；在信息管理網(wǎng)頁(yè)和內(nèi)部信息上開(kāi)展理念大討論等等。
通過(guò)開(kāi)展全行性的大學(xué)習(xí)、大調(diào)查、大研究、大討論，全行上下形成了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)共識(shí)：首先，企業(yè)文化是實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要內(nèi)容之一，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。其次，企業(yè)文化是人本文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以營(yíng)造農(nóng)行良好的文化氛圍，形成共同的價(jià)值取向，能夠使員工把個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)之中，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。第三，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)，是文化力的競(jìng)爭(zhēng)，培育凸顯農(nóng)行特色的企業(yè)文化，樹(shù)立農(nóng)行的良好形象，可以打造市分行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展到更高層次的文化管理，有了強(qiáng)大的先進(jìn)企業(yè)文化的支撐，全行才能百折不撓，眾志成城，開(kāi)拓創(chuàng)新，迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造活力。
二、認(rèn)真組織，穩(wěn)步推進(jìn)
從xx年上半年開(kāi)始，我行加大了企業(yè)文化建設(shè)的力度，進(jìn)行了富有成效的探索，主要做了以下幾項(xiàng)工作
