一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展
年初，我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對(duì)于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識(shí)存在著三個(gè)問題：一是搞不清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)收。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊(duì)干群手中所持的基本都是司爐證、化驗(yàn)證，所從事專業(yè)很難與市場(chǎng)接軌，技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對(duì)這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實(shí)事求是地分析，進(jìn)行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補(bǔ)貼”為“靠市場(chǎng)、靠自己”，在競(jìng)爭(zhēng)中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財(cái)”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場(chǎng)地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動(dòng)群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。
二、攻堅(jiān)啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展 針對(duì)職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想波動(dòng)，我們通過各種方式與職工進(jìn)行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場(chǎng)揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時(shí)轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn)，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計(jì)造磚14萬塊。
三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展
人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，健全完善獎(jiǎng)懲、分配機(jī)制，采取有力措施，較好地調(diào)動(dòng)了全大隊(duì)干部職工的積極性，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
