讀完這本書，我感受到了一個與我印象里有些不同的楊瀾。雖然里面有一些比較專業(yè)的名詞我不懂，甚至沒聽過，但讓我感觸最深的是：在這個高速發(fā)展的浮躁社會，如果覺得賺錢養(yǎng)家是一件很難，很辛苦的事情，那么錯了，這個世界上比賺錢更辛苦更難的是堅(jiān)持自己的理想，不論遇到什么風(fēng)雨，都不放棄，并且能和現(xiàn)實(shí)社會相融合，達(dá)到理想與現(xiàn)實(shí)的平衡。
一、平衡木冠軍
就像書中所說：“每個人都是在單行道上尋尋覓覓的跳蚤。而楊瀾卻駕馭者心靈機(jī)車奔馳于生活和事業(yè)的雙軌，以更快的速度，在更遠(yuǎn)的地方，看到了更美的風(fēng)景！”在央視《正大綜藝》工作三年后，在大家看來一切順風(fēng)順?biāo)臅r候，毅然決定遠(yuǎn)赴美國哥倫比亞大學(xué)求學(xué)，學(xué)習(xí)國際傳媒專業(yè)。從書中可以看出，她的這個決定對于后來事業(yè)的影響是不可估量的，通過哥大學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了她國際化的觀察視野，更加專業(yè)的新聞素養(yǎng)，更加純正地道的英語，建立了國際化的人脈關(guān)系，開始了她幸福的婚姻生活，之后在事業(yè)上給她諸多支持的老公——吳征。（18頁）書中提到，由于楊瀾沒有企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，楊瀾常常按照央視的經(jīng)驗(yàn)做節(jié)目，對成本考慮較少，如書中那段“昂貴的原創(chuàng)”，（75頁）陽光文化面臨生存危機(jī)。吳征為了給妻子一個電視夢，通過自己嫻熟的資本運(yùn)作方式，最終讓楊瀾的夢想沒有破滅。面對《世界經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時他坦言說：“我只是想給楊瀾一個更穩(wěn)定的舞臺！”（86頁）其實(shí)讀到這里，我從心底開始佩服這個外表看起來有點(diǎn)胖、有點(diǎn)憨，像暴發(fā)戶一樣的男人。
楊瀾是兩個孩子的母親，她選擇與孩子共同成長。（193頁、177頁） 就像楊瀾自己所說：“我相信幸福要靠運(yùn)氣，但更要靠能力：夢想的能力、創(chuàng)造的能力、感受的能力和分享的能力。總之三個字：幸福力。我要的幸福是豐富而有價值的生命，是充滿愛和溫暖的情感世界，請不要讓我取舍。”
二、團(tuán)體冠軍
在電視屏幕上，我們只能看到楊瀾和嘉賓侃侃而談，但是這背后是一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，節(jié)目中我們不難發(fā)現(xiàn)楊瀾手上只有兩三頁采訪提綱，但是這背后是海量信息的提煉，對于采訪嘉賓的個人經(jīng)歷編導(dǎo)就必須準(zhǔn)備50頁完整的嘉賓資料，而這50頁資料有來自權(quán)威媒體的報(bào)道，有來自嘉賓的自傳和作品，甚至可能來自于嘉賓大學(xué)時期的某一篇論文。（77頁）記得書中提到楊瀾前去新加坡采訪副總理兼財(cái)務(wù)大臣李顯龍的時候，在飛機(jī)上她的助理還在疑惑楊瀾為什么一直在看一本厚厚的李光耀傳記，直到楊瀾直截了當(dāng)問李顯龍：“您父親曾大力提倡亞洲價值觀，但在金融風(fēng)暴后，它受到了質(zhì)疑，甚至有人把它總結(jié)為CCN: Corruption, collusion and nepotism，即腐敗，官商勾結(jié)和任人唯親。你認(rèn)為有必要重新審視它嗎？”這時她助理才終于理解了楊瀾一路努力的終極目的。楊瀾自己也提到，當(dāng)年剛?cè)ッ绹魧W(xué)的時候采訪過基辛格，問的問題都是八竿子打不著的，甚至沒有任何重點(diǎn)的提問，幾乎是對任何人都可以問的問題。但是第二次采訪基辛格的時候，她提前通讀了他的全部外交著作，查閱了大量歷史文獻(xiàn)和資料，所以這一次訪談非常從容，以至于基辛格侃侃而談，竟然都忘記了時間。在有限的時間內(nèi)要提出有質(zhì)量的問題，就像楊瀾說的，必須與嘉賓“交淺言深”，這就要對嘉賓資料進(jìn)行充分的研究，任何一個小的信息點(diǎn)都不容錯過，從書中看到《楊
瀾訪談錄》早期的核心策劃人正是以嚴(yán)謹(jǐn)、犀利和善辯著稱的蔣昌建。“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻要用它尋找光明。”一句醍醐灌頂式的總結(jié)，將當(dāng)年蔣昌建送上首屆國際大專辯論會最佳辯手的寶座。而現(xiàn)在針對每一個嘉賓，蔣昌建和他的團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)歷五大步驟：一是搜集資料，二是人物分析，三是提問策略分析，四是楊瀾自己補(bǔ)充觀點(diǎn)，五是3-4頁的提問綱要，這也是楊瀾在吸收、判斷、剔除、消化各方意見之后，仰仗自己的語言組織、即興發(fā)揮、現(xiàn)場應(yīng)變、總結(jié)概括之核心能力讓談話現(xiàn)場美不勝收的個性腳本。（舉例81頁，造型光）每天騎自行車上班的技術(shù)總監(jiān)因?yàn)閯诶垲^發(fā)一撮一撮的掉，門房大爺說：“你太辛苦了，我早上還沒起來你就出去了，晚上12點(diǎn)才回來，你是掙金子的吧？”金子沒有掙到，但是掙到了比金子更貴的東西。那就是一個從有到無的過程，一個高姿態(tài)的起點(diǎn)，一個極具信任感和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，這是上海團(tuán)隊(duì)傾力創(chuàng)造出來的一個美妙的夢。
楊瀾人性化管理：
1、聊天式辭職（181頁）
2、主動改變交通方式
3、鼓勵女職工結(jié)婚、生子（179頁）
贏了自己，就是贏了一切，因?yàn)檫@是夢之隊(duì)的打法。
三、世界冠軍
這里所說的“世界冠軍”指的是包括楊瀾自己在內(nèi)的世界各地，各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。楊瀾的成功還離不開兩個關(guān)鍵詞：敬業(yè)（177頁）和專業(yè)。
楊瀾一直堅(jiān)持做高端訪問，1998年，她作為制片人開創(chuàng)了《楊瀾工作室》，做了兩年，它是《楊瀾訪談錄》的前身。2000年，她創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視，2001年開始做《楊瀾訪談錄》，一直到今天。迄今為止，不算它的前身，已經(jīng)做了10年�！稐顬懺L談錄》已經(jīng)采訪了超過500位風(fēng)云人物。
《楊瀾訪談錄》從一開始就比較關(guān)注社會影響這方面，一旦提到對時代、對社會的影響，自然就不會是局限于某一領(lǐng)域的人物了，所以，這個節(jié)目覆蓋面廣是與生俱來的。用楊瀾自己的話說：“這一點(diǎn)對我來說，既是一個很大挑戰(zhàn)，也是一個很大的樂趣。挑戰(zhàn)是，比如我今天采訪的是基辛格，明天采訪的是索羅斯，剛看完國際政治，馬上又去了解對沖基金是怎么回事。”隨著閱讀的深入我也跟隨作者的筆觸領(lǐng)略了世界各地的“風(fēng)云人物”，他們的故事讓我汲取了不少的營養(yǎng)，所以第三部分我想和大家一起分享這些“世界冠軍”們的夢。
比爾·蓋茨 股神巴菲特（56頁）
民營企業(yè)家郭廣昌（125）
美國哥倫比亞廣播公司制片人唐·休伊特（139頁）
哲學(xué)家周國平（187頁）
“京城第一玩家”王世襄（208頁）
美國射擊手馬修·埃蒙斯（197、219頁）
影帝黃秋生（242頁）
關(guān)上這本書，說不清心里的感覺是失落，還是什么，我想楊瀾寫這本書的目的并不一定是要我們都能像她采訪的嘉賓一樣成功，她認(rèn)為：“真正的成功，不是說賺了多少錢或者做了多高的官，而是有一天除去這一切身份的時候，還有人在你身邊笑”。在這個快節(jié)奏的社會中，為了成功，我們常常忘記了自己的初衷和內(nèi)心的真正渴望；為了成功，我們急急忙忙趕路，經(jīng)常碰到這撞到那，也不愿扶他們說聲對不起；為了成功，我們忽略了身邊的美景…我們能不能多給他們一個微笑，一個擁抱呢？
「標(biāo)簽: 一問一世界讀后感」
